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在當今競爭激烈的商務環境中，前置協商已成為實現成功合作的關鍵因素之一。這種先於正式商務談判開始的溝通方法，可以確保雙方在共同目標上達成一致，借此實現長期的夥伴關係。本文將探討前置協商的重要性以及如何運用它來開啟成功合作之門。

首先，前置協商提供了一個開放溝通的平台，使雙方能夠在商務談判之前建立起信任和理解。通過交換意見和利益，雙方可以確定彼此的期望、需求和限制，從而找到最佳的解決方案。這種快速建立信任的方式，大大降低了溝通障礙和誤解的風險。

其次，前置協商提供了一個評估合作潛力的良好機會。通過在商務談判開始之前對雙方的能力和資源進行評估，可以更準確地判斷合作的可行性和長期利益。這種提前的評估和策劃，有助於雙方在商務談判中更加自信和清晰地表達自己的立場和要求。

最後，前置協商還為雙方在商務談判開始前準備好了相關資訊和資源。這包括了解市場趨勢、競爭對手和法律法規等。這樣的準備工作，使雙方能夠更好地應對和解決可能出現的挑戰和風險。此外，提前準備的資訊和資源也有助於提高商務談判的效率和成果。

總之，前置協商在商務合作中發揮著重要的作用。通過提供開放溝通、評估合作潛力和準備相關資訊和資源等優勢，前置協商能夠幫助雙方迅速建立信任、找到共同目標並實現長期的夥伴關係。因此，我們在商務交往中應該充分利用前置協商，以開啟成功合作之門。

債務協商一次清償

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個別協商是一種有效解決糾紛的策略，它不僅減少了衝突的可能性，還為雙方提供了一個公正和和諧的平臺。在這個快節奏且多元化的世界中，個別協商成為了一種必要的技巧。

首先，個別協商強調雙方的平等和相互尊重。在協商過程中，每一個人都有機會表達自己的需求和意見。這樣，他們可以更好地理解對方的立場，進而找到共同利益和解決方案。相比於傳統的權力結構，個別協商鼓勵了雙方之間的平等溝通，減少了對話中的主觀論斷。

另外，個別協商也可以提供一個開放和透明的環境。雙方可以自由地分享信息和資源。這樣，他們就能更好地理解問題的根源，從而找到合適的解決方案。而且，個別協商還為雙方提供了保密性，確保任何敏感信息都不會流露出去。

除此之外，個別協商還強調解決問題的效率。相比於經過漫長的訴訟程序，個別協商更加迅速和靈活。當雙方在一個公正和和諧的環境中協商時，他們能更快地達成共識。此外，個別協商還可以節省時間和金錢的開支。

總結而言，個別協商是一種有效解決糾紛的利器。它提供了一個平等、開放和高效的平臺，讓雙方在公正和和諧的環境中找到解決問題的方法。無論是在家庭、工作還是社區等場合中，個別協商都是一種必要的技巧，能幫助我們更有效地解決爭議。

前置協商催收

財經中心／綜合報導

瓦城泰統集團2023年全年累計營收達到57.23億元，較去年成長近12億，年增率高達26.10%，創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑；除此之外，全年更有高達10個月份突破同期紀錄，亮眼表現有目共睹。

▲瓦城泰統集團2023年全年累計營收創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑。（圖／瓦城泰統集團提供）

【展店策略/成控管理/數位優化 為持續成長三大關鍵成功要素】

徐承義表示，今年能創造如此佳績，主要來自三大關鍵成功經營要素，包含了「展店策略」、「數位優化」、及瓦城一向引以為傲的「成本控管」心法。同時藉由集團30逾年的產業經驗，還有硬體設備及技術的堅強後盾，才能成功在年末迎來豐收，創下了12月單月及累計營收的雙高峰，穩步邁向全新里程。

據資深法人的觀察表示，綜觀2023年瓦城的表現，無疑透過了百貨店型結合多品牌的展店策略，才能順利在一個商場中同時開出多數品牌，來搶佔百貨的佔點率與營收競爭力，法人觀察這是其成功的關鍵要素。而對應旗下品牌各自不同屬性的客群，瓦城也發揮了很好的商業策略與客層的互補效應，藉此提升其競爭力。舉例來說，「大心」主打年輕活潑的品牌特色，因此店面攻進美食街；而受到上班族和商務客喜愛的「時時香」，以及家庭客比例高的「瓦城」與「1010湘」，則依循民眾逛街的購物習慣，設於較高樓層的品牌獨立店，藉此讓各品牌皆能借助百貨的集客效應，多工施展品牌魅力，有效挹注客源。

▲瓦城泰統集團董事長徐承義強調，將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進。（圖／瓦城泰統集團提供）

【「wa10」APP成功應用數位系統精準行銷】

瓦城在2021年成立了「快食尚數位股份有限公司」，作爲開發探索所有產業科技應用的核心單位，藉由打造集團專屬的數位系統，提升經營效率，更強化行銷宣傳。2022年底即推出「wa10」APP，持續透過數位系統針對旗下品牌會員進行多元化互動，不僅可以有效地和特定品牌會員即時溝通，也能整合集團活動資訊，精準推播給跨品牌會員，同時達到活化會員經營的目標，積極擴大各品牌不同客群的數量及版圖。

此外，儘管面臨大環境的通膨挑戰，瓦城仍堅持食材品質，提供「真心為你」的服務，贏得消費者信心。透過了規模經濟的大量採購，不僅在高物價壓力之下精準控管成本支出，更在穩定品質上有卓越之表現，因此在全年度當中，共有高達10個月份的營收創下同期歷史新高，凸顯了集團穩定的經營管理能力。

徐承義表示，集團預計最快三個月可推出一個新品牌，因此自2024年起，每年將至少推出1至2個新品牌；另外，台灣與海外地區的資源統籌能力也將大幅提升，對於今年底前進美國市場更具信心。徐承義強調，集團將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進，將集團引以為傲的美味帶向全世界。